Odpovědi PRO Kadaň a okolí: nemocnice, ARC-MED, Vinohrady, koalice a odpovědnost za kontrolu

1. Jaké tři konkrétní body svého programu PRO Kadaň a okolí během období 2022–2026 skutečně prosadilo?

Náš program byl poměrně skromný, skutečně prosadit se podařilo:

a) Podpora sportovních a volnočasových aktivit - na dotace pro sportovní a volnočasové aktivity se do rozpočtu města přidal milión korun, náš kolega se podílel na upřesnění pravidel pro podporu města těmto organizacím

b) Pomoc a podpora důchodcům v této nelehké době - vznik DZR, vyčlenění bytů z fondu města, vznik mezigeneračního klubu na náměstí

c) Městská autobusová doprava zdarma pro osoby od 60 let - splněno

d) Zřídíme psychologické poradenství pro děti a dospělé - vznikla poradna Harmonie - viz poradnaharmonie.cz

Máme další body, viz náš program, kde jsme se podíleli, ale výsledek je těžko měřitelný, a proto neuvádím

2. Co se vám naopak prosadit nepodařilo a v čem jste se během čtyř let nejvíce rozešli s ODS?

Ne že neprosadili, ale nepovedlo se "zefektivnit odpadové hospodářství a zlevnit poplatky za odpady"

S koaličními partnery jsme spolupracovali korektně, komunikace fungovala a proto se nezlobte, ale nebudu hodnotit v čem jsme se rozcházeli - nepovažoval bych to za seriózní.

3. Jako součást většiny jste se podíleli na politické odpovědnosti za městské společnosti. Jak hodnotíte vývoj Nemocnice Kadaň během tohoto volebního období a považujete kontrolu jejího hospodaření ze strany města za dostatečnou?

Již z Vašeho dotazu je zřejmé, že z nemocnice se stal zásadní politický bod číslo jedna v Kadani - na jednu stranu je to pochopitelné, je to zdaleka největší zaměstnavatel ve městě a poskytovatel základní zdravotní péče prooširoké okolí. Myslím si ale, že by neškodilo více střízlivosti a umírněnosti v tomto ohledu. Již od převzetí městem v roce 2003 nemocnice plní svoji roli velmi dobře, na vysoké profesionální úrovni, a sami jako "pacienti" tohoto zařízení můžeme zhodnotit (myslím tím členové našeho sdružení), že momentální nepříznivý ekonomický stav nemá na poskytování této péče žádný vliv.

Kontrola v kterékoliv společnosti je vždy dostatečná do té doby, než se prokáže opak. Proto považuji za největší neúspěch vedení města - a tím i našeho sdružení - že jsme nedokázali nastavit lepší a důslednější kontrolní mechanismy a jednoznačně odpovídám, že kontrola města byla nedostatečná.

4. Jaké řešení nemocnice prosazujete pro období 2027–2030? Stoprocentní vlastnictví města, společný model s krajem, nebo jinou variantu?

Nemocnice za nás musí v každém případě zůstat v rukou "veřejného vlastníka", ideálně v takové podobě, aby město Kadaň mělo na její další fungování rozhodující vliv. Rozhodnout jakou vlastnickou strukturu bude nemocnice mít, je úkolem nového zastupitelstva. Určitě bychom se nebránili přeměně na akciovou společnost za zachování výše uvedených podmínek.

5. Jak hodnotíte nákup ARC-MED za 16 milionů korun? Věděli vaši zástupci před uskutečněním transakce o konkrétní kupní ceně a podmínkách? Pokud ano, jaké stanovisko k nim tehdy zaujali?

Po předběžných informacích o záměru akvizice ARC-MEDu byla valná hromada později (myslím, že v červnu 2024) informována o tom, že koupě již proběhla a valná hromada tak někdy v srpnu - září vzala na vědomí fúzi. Hodnocení toho, kolik byla odpovídající cena za nákup, je teď v rukou někoho jiného.

6. Jakou částku je podle vás město schopné dlouhodobě každoročně dávat na provoz nemocnice, aniž by tím omezilo jiné investice a služby?

Podle našeho přesvědčení by se podpora měla pohybovat do 25 mil./rok a to konkrétně na provozy, které jsou v zájmu města - myslíme, že to se týká pediatrie a porodnice.

7. Jak hodnotíte postup města při přípravě výstavby na Vinohradech a co byste v příštím období udělali jinak?

Město se snažilo urychlit přípravu výstavby RD a bytových domů, ale bohužel zpoždění projektové dokumentace a otázky financování způsobují to, že se projekt nedaří rozběhnout. Navíc si myslím, že město nebude schopno samo tuto výstavbu zafinancovat (jen sítě budou za vyšší desítky nebo nižší stovky mil.) a bude nutné přijít s vhodným modelem financování. Samozřejmě naším společný cílem je, aby to bylo co nejdříve :-)

8. V čem má dnes PRO Kadaň a okolí vlastní politický profil odlišný od ODS? Proč by měl volič volit vás místo současného hlavního koaličního partnera?

Víte, nezlobte se, ale na tuto otázku nemohu odpovědět - moc se omlouvám. Nepovažoval bych to za slušné. My se nebudeme vůči nikomu před volbami vymezovat, na nikoho nebudeme ukazovat a už vůbec nebudeme říkat, co bylo špatně a co uděláme my lépe. A otázka na politický profil? V takovém městě, jako je Kadaň, nejde vůbec o to, jestli je někdo víc vpravo nebo vlevo. Když už by byla řeč o politickém profilu, pak nám záleží hlavně na slušnosti a zodpovědnosti, protože účast v řízení města bereme především jako službu občanům. A občané ať moudře rozhodnou (a já věřím, že v Kadani máme moudré občany a voliče), komu jeho program věří a kdo je podle nich garantem splnění svých předvolebních slibů.

9. Je pro vás po volbách opět prioritou spolupráce s ODS, nebo jste otevřeni i jinému uspořádání? S kým naopak spolupracovat nechcete?

Určitě bychom nespolupracovali s extrémisty - vzhledem k tomu, že pokud víme, nikdo takový v Kadani nekandiduje, nebráníme se jakékoliv spolupráci po volbách a neupřednostňujeme žádnou variantu uspořádání sil v zastupitelstvu.

10. Jaké tři podmínky by musel případný koaliční partner přijmout, aby PRO Kadaň a okolí vstoupilo do nové rady města?

Rádi bychom, aby byl realizován náš volební program, aby nemocnice zůstala ve veřejných rukou, aby město jako prioritu mělo vždy a za všech okolností vyrovnaný rozpočet.

11. Vzhledem k tomu, že jste působil v kontrolních orgánech Nemocnice Kadaň a web nemocnice Vás uvádí také ve výboru pro audit: kdy jste se poprvé dozvěděl o závažnosti finanční situace nemocnice, jaké konkrétní kontrolní kroky jste osobně inicioval a považujete tehdejší kontrolní mechanismy za funkční? Pokud ne, kdo podle Vás nese politickou odpovědnost za to, že se problémy nepodařilo zachytit či řešit dříve?

Ve výboru pro audit nejsem už tři roky, o finančních potížích nemocnice jsem se poprvé dozvěděl v květnu a rozhodování o dalších krocích bylo společné. O kontrolních mechanismech jsem se již zmínil. Politická odpovědnost je vždy na valné hromadě, jíž jsem doposud také členem.

12. Mimořádné zasedání zastupitelstva dne 17. srpna 2026 provázely opakované problémy s veřejným online přenosem a část jednání nebyla pro diváky spolehlivě dostupná. Podpoří PRO Kadaň a okolí zavedení záložního připojení, nezávislého lokálního záznamu a samostatné zvukové stopy tak, aby byl úplný záznam jednání veřejnosti k dispozici i při výpadku živého přenosu?

Jednoznačně ano.