Odpovědi ODS Kadaň: nemocnice, ARC-MED, Vinohrady, investice, transparentnost i koalice

1. Jaké tři konkrétní výsledky uplynulých čtyř let považuje ODS v Kadani za své největší úspěchy a které tři věci se naopak nepodařilo splnit?

Z investičních akcí jsou to např. Domov se zvláštním režimem, tedy moderní bezbariérové zařízení s 31 lůžky pro zvláště nemocné seniory, Studio třetí generace na náměstí nebo výměna téměř všech městských svítidel za úsporná. Občané jistě ocenily opravy komunikací, které probíhaly průběžně po celém městě.

Nicméně za nemenší výzvu, kterou jsme zvládli, považujeme přechod k normálnímu chodu města po Covidu a přílivu válečných uprchlíků, kdy se radikálně začal řešit úklid a infrastruktura. Přestože je stále co zlepšovat a někteří občané inklinují k nepořádku, rušení klidu ostatním nebo dokonce k vandalismu, ten největší nápor jsme díky posílení, motivaci a ochotě lidí z Městské policie, Technických služeb a dalších servisních firem zvládli.

Měli jsme odvahu řešit i neprůhledné fungování a hospodaření naší nemocnice. A řešíme i aktuální ekonomický stav, do kterého jsme spadli, díky změnám ve financování nemocnic zdravotními pojišťovnami.

Jako neúspěch si musíme přiznat, že jsme díky absenci odborníků nenastavili kontrolní a ekonomické mechanismy v Nemocnici účinněji a dříve. Věřili jsme bývalému starostovi, který takto nastavil absolutní moc jednoho člověka - jeho kamaráda, bývalého jednatele.

Některé věci se vzhledem k okolnostem, na které jsme neměli vliv, nepodařilo splnit včas. Slovan se musel přerušit kvůli statice a znovu se začne stavět až na podzim, některé projekty se dokončují až nyní, protože se prodlužovaly projektové práce nebo stavební řízení.

2. Nemocnice Kadaň v posledním období vyžaduje významnou finanční podporu města. Jaký je konkrétní plán ODS pro její financování v letech 2027–2030? Kolik peněz z rozpočtu města je podle vás dlouhodobě únosné do nemocnice každoročně vkládat?

Těžko předjímat, ale pro příští rok máme plán, jak nemocnici oddlužit a její hospodaření vyrovnat tak, abychom od roku 2028 z rozpočtu na provoz nemocnice vydávali ročně max. 30 milionů korun, a to adresně za služby, které považujeme za zájem města, byť nikdy nebudou výdělečné, typicky třeba udržení dětského oddělení.

3. Má Nemocnice Kadaň podle ODS zůstat stoprocentně ve vlastnictví města? Připouštíte změnu právní formy, majetkový vstup Ústeckého kraje, společný podnik s krajem nebo jiný model? Jaké jsou vaše nepřekročitelné podmínky?

Naší nepřekročitelnou podmínkou je, aby nemocnice zůstala ve veřejném vlastnictví. Stoprocentní vlastnictví samotným městem ale nepovažujeme za dogma, pokud by jiný model přinesl dlouhodobě výhodnější financování, personální stabilitu a lepší postavení při jednání se zdravotními pojišťovnami.

4. V souvislosti s koupí společnosti ARC-MED za 16 milionů korun se dnes vedou spory o přiměřenost ceny a způsob schválení. Jak ODS hodnotí tuto transakci dnes a kdo podle vás nese politickou odpovědnost za kontrolu tak významného rozhodnutí městské společnosti?

Tady máme samozřejmě jasno. Vedení města s filosofií rozšíření odborností nemocnice o rehabilitaci souhlasilo. Po seznámení s vypracovaným odhadem v květnu 2024 dostal jednatel od vedení doporučení nechat si zpracovat jiný nezávislý odhad než ten, kde bylo mimořádně široké rozpětí (2 až 18 milionů), které neumožňovalo spolehlivě stanovit přiměřenou cenu. Na svém jednání v červnu 2024 byla valná hromada ústně seznámena s tím, že koupě proběhla a za její realizaci nese podle zákona zodpovědnost jednatel. Souhlas valné hromady nebyl ani v bodech jednání a neproběhlo ani formální vzetí na vědomí. Kupní smlouva nebyla nikdy valné hromadě ani dozorčí radě poskytnuta. V srpnu 2024 valná hromada přijala usnesení, které schválilo fúzi společností, což je akt zcela nezávislý na kupní ceně. Schválení fúze tedy nebylo schválením předchozí kupní smlouvy ani kupní ceny 16 milionů korun. Zaměňování za souhlas s kupní cenou je fakticky i právně vadné.

Současně se nevyhýbáme otázce politické odpovědnosti. Právě tato zodpovědnost vedla k tomu, že v září 2024, tedy čtvrt roku po realizaci akvizice, valná hromada odvolala jednatele a jedním z důvodů bylo i odkoupení společnosti ARC-MED bez kontrolního odhadu a pronajmutí části odkoupené služby společnosti Lerpe, jejíž společníci se většinově kryly se společníky fúzované společnosti ARC-MED.

Tedy shrnuto: Rozhodnutí uzavřít kupní smlouvu učinil tehdejší jednatel v rámci obchodního vedení nemocnice, které bylo v jeho pravomoci. Nese proto ze zákona odpovědnost za to, že rozhodoval informovaně, v zájmu společnosti a s péčí řádného hospodáře. Zda tyto povinnosti porušil a zda nemocnici vznikla škoda, však musí být posouzeno na základě znaleckých podkladů a příslušnými orgány; tento výsledek nechceme předjímat.

5. Příprava území Vinohrad pro další výstavbu trvá řadu let. Kdy podle ODS budou reálně připraveny nové stavební pozemky a co bylo hlavní příčinou dosavadního zdržení?

Realizace inženýrských sítí za bývalými kasárnami se prodloužila kvůli vadám projektové dokumentace, které se staly předmětem soudního sporu.

Podle našeho názoru se změnila situace na trhu s nemovitostmi, a i kdybychom už měli projekt hotový, do hazardního podniku zasíťování pozemků pro cca 50 rodinných a několika bytových domů, které nejsou v majetku města, bychom se sami v tomto volebním období nepustili. Budeme se muset domluvit s provozovateli sítí a s vlastníky okolních stavebních pozemků, případně s dalšími investory, na sdruženém financování této investice, která s novou kanalizační přípojkou do ČOV a novým vodojemem bude sahat ke 200 milionům korun. Naší prioritou je dostupné bydlení pro naše občany.

6. Které tři velké investice chcete v příštím volebním období uskutečnit jako první a jaké budou jejich orientační náklady? Je některý dnes plánovaný projekt, který byste naopak odložili nebo zrušili?

Připravena je celá řada projektů, některé budou záviset na případných dotacích, zvýhodněných úvěrech nebo veřejných projednáních. Preferovat chceme údržbu a opravy, proto chceme také investovat do technických služeb, a to nejen do techniky a vozového parku, ale také do lidí. Určitě dokončíme Slovan s 48 byty a pobočkou služebny Městské policie. A budeme investovat do chodníků a silnic, jako první vybudujeme bezpečný záliv pro autobus na Chomutovské ulici u Sluníčkové školy. Třešinkou na dortu by měla být rekonstrukce prunéřovského koupaliště s písečnou pláží nebo venkovní sauna s bazénem u toho kadaňského.

7. Jak chcete zvýšit transparentnost městských společností? Podpoříte pravidelné zveřejňování výsledků hospodaření, odměn vedení, významných smluv, zápisů dozorčích rad a dalších ekonomických ukazatelů?

Ano. Zavedeme jednotný standard pro všechny společnosti ovládané městem. Po vzoru nemocnice budeme předkládat kontrolním orgánům výsledky hospodaření, cash flow, závazky, výroční odměny jednatelů a členů orgánů, všechny významné smlouvy a objednávky nad stanovený limit, přehled veřejných zakázek včetně počtu nabídek apod. Některé věci podléhají obchodnímu tajemství, ale ostatní budou zveřejněny ve výročních zprávách.

8. Část lidí, kteří v minulosti kandidovali společně s ODS, dnes působí v uskupení Dáme Kadani novou šanci. Co podle vás bylo příčinou tohoto rozchodu a v čem se dnes programově od tohoto uskupení lišíte?

Rozchod nebyl výsledkem nějakých ideologických neshod. Postupně nás opustilo pět členů, kteří nesouhlasili s kroky kolem nemocnice. Tři z nich založili ODS Vilémov. Dalších čtyřicet členů ODS Kadaň zůstalo a téměř desítka nových přibyla, za což jsme rádi. Rozhodnutí postavit vlastní kandidátku v čele s dnes již bývalým členem ODS a naším kamarádem respektujeme a nechceme spor převádět do osobních útoků. Mrzí nás samozřejmě podpora ze strany současných členů ODS, která se neslučuje se stanovami naší strany.

9. S kterými z ostatních politických subjektů si po volbách dokážete představit spolupráci a s kterými nikoli?

V Kadani naštěstí nekandidují ani komunisti ani extrémisti z opačného pólu, proto nevylučujeme jednání s nikým. Bude záležet na konkrétním obsazení mandátů. Pokud u někoho ze zvolených zastupitelů nebude hlavním motivem osobní odveta, dokážeme se bavit s každým.

10. Jakých pět konkrétních věcí bude moci volič po čtyřech letech objektivně zkontrolovat a říci: ODS svůj program splnila, nebo nesplnila?

Rychlá úklidová četa pod Technickými službami v ulicích reálně funguje a můžete jí snadno poslat podnět přes mobil.

Nemocnice poskytuje kvalitní péči a občané ji řeší hlavně jako pacienti, protože je ekonomicky stabilizovaná.

Je více městských bytů a ve Slovanu žijí spokojení nájemníci, kteří dali Béčku novou šanci. :-)

Vedení komunikuje otevřeně o všem, i když je to třeba nepříjemné téma.

Město je zase o něco krásnější a veselejší.