Odpovědi LEPŠÍHO SEVERU – LEPŠÍ KADANĚ: nemocnice, ARC-MED, bydlení, bezpečnost a spolupráce po volbách

1. Co považujete za nejdůležitější konkrétní výsledek práce LEPŠÍHO SEVERU v kadaňském zastupitelstvu za období 2022–2026?

Za nejdůležitější výsledek naší práce nepovažujeme jednu izolovanou věc, ale způsob, jakým jsme se snažili v zastupitelstvu působit. Od začátku jsme chtěli být srozumitelní, věcní a kultivovat veřejnou debatu tak, aby se o městských tématech mluvilo bez zbytečných emocí, osobních útoků a politického divadla. Snažili jsme se do jednání vnášet zdravý rozum, klást konkrétní otázky a trvat na tom, že rozhodnutí města mají být dobře vysvětlená, kontrolovatelná a obhajitelná před občany.

Velkou pozornost jsme věnovali zejména oblasti zdravotnictví a kadaňské nemocnici. Náš zastupitel měl v této oblasti výraznou erudici a dokázal do diskuse přinášet odborný pohled, který v komunální politice často chybí. Nešlo nám o lacinou kritiku, ale o to, aby město při rozhodování o tak citlivé službě, jakou zdravotní péče je, postupovalo odpovědně, s respektem k odborným argumentům a s vědomím dlouhodobých dopadů na obyvatele Kadaně i okolních obcí.

Pokud bychom to měli shrnout jednoduše: snažili jsme se být hlasem rozumu, kontroly a věcnosti. I z opozice lze odvádět poctivou práci — ptát se, upozorňovat na rizika, vyžadovat jasná vysvětlení a zároveň přicházet s pohledem, který není postavený na heslech, ale na zkušenosti, znalosti prostředí a odpovědnosti vůči občanům.

2. Jaké návrhy jste předložili, ale nepodařilo se je prosadit?

I u návrhů, které se nám nepodařilo plně prosadit, se debata velmi často stáčela ke zdravotnictví a k budoucnosti kadaňské nemocnice. Opakovaně jsme upozorňovali na to, že nestačí řešit pouze dílčí provozní věci, ale že město musí mít jasnou představu o tom, jaký má být dlouhodobý směr nemocnice, jaký rozsah zdravotní péče má poskytovat a jak má být její chod stabilně zajištěn.

Naším cílem bylo otevřít odbornou a srozumitelnou diskusi o tom, jakou roli má Nemocnice Kadaň hrát pro obyvatele města i širšího regionu. Chtěli jsme, aby se nemluvilo jen o aktuálních problémech, ale také o dostupnosti péče, udržení klíčových oborů, personální stabilitě, návaznosti na krajský zdravotnický systém a o finanční odpovědnosti města jako vlastníka. Právě v této oblasti jsme považovali za důležité dát nemocnici jasný směr a transparentní rámec pro další roky.

To se nám však nepodařilo prosadit v takové míře, jakou jsme považovali za potřebnou. Přesto považujeme za důležité, že jsme tato témata drželi ve veřejném prostoru a nenechali je zapadnout. Zdravotnictví není okrajová agenda ani technická položka rozpočtu — je to jedna z klíčových služeb, podle které lidé posuzují kvalitu života ve městě. Proto budeme i dál trvat na tom, aby budoucnost nemocnice nebyla řešena nahodile, ale na základě jasné koncepce, odborných argumentů a otevřené debaty s občany.

3. Jaký je váš konkrétní plán pro Nemocnici Kadaň a její financování? Má zůstat stoprocentně vlastněná městem?

Nemocnice Kadaň má podle nás zůstat stoprocentně městskou nemocnicí. To považujeme za základní princip, protože město si musí zachovat přímou odpovědnost i rozhodující kontrolu nad tak důležitou službou, jakou je dostupná zdravotní péče pro občany. Neznamená to ale, že nemocnice má být odkázána pouze na rozpočet města nebo že má fungovat bez jasné strategie. Naopak — potřebuje dlouhodobý plán, odborné řízení a vícezdrojové financování.

Za klíčové považujeme aktivně hledat zdroje mimo samotný městský rozpočet, zejména prostřednictvím dotačních titulů Ústeckého kraje, případně dalších veřejných programů určených na podporu dostupnosti zdravotní péče. Kraj má odpovědnost za síť zdravotnických služeb v regionu, a proto je podle nás namístě, aby se na stabilizaci a rozvoji kadaňské nemocnice podílel finančně i koncepčně. Ne jako vlastník, který převezme kontrolu, ale jako partner, který pomůže zajistit dostupnost péče pro širší území.

Součástí našeho plánu je také aktivní nasmlouvání nových a širších zdravotních služeb tam, kde to dává odborný, personální a finanční smysl. Nemocnice by neměla pouze přežívat a udržovat základní provoz, ale měla by postupně posilovat svou roli v regionu. Naší ambicí je, aby byla přirozeným zdravotnickým centrem pro oblast od Ostrova po Kadaň — tedy nemocnicí, která nabízí kvalitní, dostupnou a stabilní péči, a která je pro pacienty první srozumitelnou volbou, nikoli poslední možností.

K tomu je potřeba dát nemocnici jasný směr: definovat obory, které mají být dlouhodobě udrženy a rozvíjeny, posílit spolupráci s pojišťovnami, krajem a okolními poskytovateli péče, a současně nastavit transparentní financování i pravidelnou kontrolu výsledků. Chceme nemocnici, která zůstane městská, ale nebude uzavřená sama do sebe. Měla by být sebevědomým regionálním hegemonem v dostupné zdravotní péči, postaveným na odbornosti, důvěře pacientů a odpovědném hospodaření.

4. Připouštíte majetkový vstup Ústeckého kraje nebo jinou formu společného provozu nemocnice? Pokud ano, za jakých přesných podmínek?

V tuto chvíli si myslíme, že otázka majetkového vstupu Ústeckého kraje nebo jiné formy společného provozu nemocnice by měla být až na druhé koleji. Primárním cílem má být podle nás zachovat Nemocnici Kadaň plně v majetku města a udělat maximum pro to, aby město dokázalo nemocnici stabilizovat, odborně řídit a dlouhodobě rozvíjet jako svou vlastní strategickou službu.

Neznamená to, že bychom odmítali spolupráci s krajem. Naopak, kraj by měl být důležitým partnerem zejména při financování, plánování dostupnosti péče a při zapojení nemocnice do širší regionální zdravotnické sítě. Rozdíl je ale v tom, zda kraj pomáhá jako partner, nebo zda vstupuje do vlastnické struktury. My v této chvíli považujeme za správné nejprve vyčerpat všechny možnosti, jak nemocnici udržet stoprocentně městskou a zároveň ekonomicky i odborně životaschopnou.

Majetkový vstup kraje by podle nás mohl být tématem až ve chvíli, kdy by bylo zcela jasně prokázáno, že město samo nedokáže nemocnici dlouhodobě udržet v potřebném rozsahu, a zároveň by byly předem přesně stanovené podmínky: zachování dostupné péče pro občany Kadaně, ochrana klíčových oborů, transparentní řízení, jasná finanční odpovědnost a garance, že se nemocnice nestane pouze okrajovým pracovištěm v cizím systému. Dnes ale říkáme jasně: nejprve městská odpovědnost, jasný plán a maximální snaha udržet nemocnici ve stoprocentním vlastnictví města.

5. Jak hodnotíte nákup společnosti ARC-MED za 16 milionů korun a způsob, jakým byla tato transakce ze strany města kontrolována?

K nákupu společnosti ARC-MED za 16 milionů korun dnes nemáme k dispozici tolik podrobných informací, abychom mohli dát jednoznačné a kategorické hodnocení celé transakce. U podobně významných rozhodnutí je podle nás důležité vycházet z kompletních podkladů, odborných posudků, ekonomických souvislostí a jasného vysvětlení, jaký konkrétní přínos má takový krok pro město, nemocnici a občany.

Obecně máme v kontrolní mechanismy města důvěru a nechceme bez znalosti všech detailů vytvářet dojem, že došlo k něčemu pochybnému. Zároveň ale platí, že u každé větší transakce veřejného sektoru je namístě maximální transparentnost, srozumitelné zdůvodnění a možnost zpětné kontroly. Právě proto považujeme za správné, aby byly občanům i zastupitelům dostupné všechny podstatné informace v takové podobě, která umožní věcně posoudit, zda šlo o rozhodnutí hospodárné a strategicky správné.

I tam, kde systém kontroly funguje, se vždy dá hledat prostor pro zlepšení. Může jít například o včasnější sdílení podkladů, přehlednější komunikaci ekonomických dopadů, jasnější zveřejňování důvodů významných rozhodnutí nebo důslednější průběžnou evaluaci jejich výsledků. Nejde nám o zpochybňování kontrolních orgánů města, ale o kulturu správy veřejného majetku, ve které jsou velké kroky dobře vysvětlené, obhajitelné a zpětně ověřitelné.

6. Které tři konkrétní problémy Kadaně chcete řešit jako první a jaká konkrétní opatření navrhujete?

Nechceme vybírat tři problémy jako izolované položky, protože rozvoj města vnímáme jako ucelený soubor opatření, kde všechno souvisí se vším. Kvalita života v Kadani není jen otázkou jedné investice nebo jednoho projektu. Souvisí se školstvím, bezpečností, bydlením, sociální podporou, dostupnými službami i schopností města myslet na oblasti, které byly dlouho na okraji pozornosti.

Za jednu z nejdůležitějších oblastí našeho programu považujeme školství. To znamená nejen kvalitní základní školy a mateřské školy, ale také podporu středního školství, které je pro rozvoj regionu stejně podstatné. Pokud chceme, aby mladí lidé měli důvod v Kadani a okolí zůstávat, musí zde mít dobré vzdělávací možnosti, návaznost na praxi, smysluplné obory a perspektivu pracovního uplatnění. Školství proto nechápeme jen jako službu pro děti a rodiče, ale jako dlouhodobou investici do budoucnosti města a celého regionu.

Druhou zásadní oblastí je bezpečnost. Ulice musí být bezpečné pro všechny — pro děti, seniory, rodiny i lidi, kteří se po městě pohybují večer nebo brzy ráno. Bezpečnost neznamená pouze represi, ale také prevenci, dobře fungující městskou policii, přehledná a udržovaná veřejná prostranství, spolupráci se školami, sociálními službami a aktivní práci s problémovými místy. Cílem je město, kde se lidé cítí jistě a kde veřejný prostor patří slušným občanům.

Třetí oblastí je bydlení a podpora lidí v náročných životních situacích. Chceme podporovat mladé rodiny, aby měly reálnou šanci ve městě zůstat, založit zde rodinu a najít dostupné bydlení. Zároveň dává smysl zřídit nebo posílit poradnu pro bydlení a poradnu pro lidi ve finanční tísni, protože řada problémů se dá řešit dříve, než přerostou do dluhové spirály, ztráty bydlení nebo sociálního vyloučení. Dobrá komunální politika má pomáhat včas, prakticky a bez zbytečné byrokracie.

Zároveň nechceme zůstat jen u tradičních témat. Vidíme prostor i v oblastech, na které se doposud často zapomínalo — například ve zřízení městského útulku a v lepší péči o opuštěná či týraná zvířata. I takové věci vypovídají o tom, jak město funguje, jak je citlivé ke svému okolí a zda dokáže řešit praktické problémy, které občané skutečně vnímají. Naší ambicí je proto dělat politiku propojeně: od škol a bezpečných ulic přes bydlení a sociální poradenství až po témata, která nejsou na titulních stranách, ale pro každodenní život ve městě mají význam.

7. Jaký je váš plán pro nové bydlení, Vinohrady a dostupnost stavebních parcel?

Na tuto otázku jsme částečně odpověděli už v předchozí části, protože bydlení považujeme za jeden z klíčových předpokladů budoucnosti města. Není možné, aby mladí lidé po škole z Kadaně odcházeli jen proto, že zde nenajdou odpovídající pracovní uplatnění nebo dostupné bydlení. Pokud chceme, aby město žilo, aby zde vznikaly rodiny a aby se Kadaň nerozvíjela jen formálně, musíme mladým lidem nabídnout reálný důvod zůstat.

Naší snahou proto bude systematicky investovat do dostupného bydlení pro mladé rodiny, ale také pro matky samoživitelky a další skupiny, které mají na běžném trhu s bydlením ztíženou pozici. Město by v této oblasti nemělo být pasivním pozorovatelem, ale aktivním partnerem. To znamená hledat kombinaci více nástrojů: podporu družstevního bydlení, přípravu podmínek pro individuální výstavbu, dostupné stavební parcely a zároveň výstavbu nových městských bytů tam, kde to dává urbanistický i ekonomický smysl.

Vinohrady a další rozvojové lokality je třeba řešit promyšleně, nikoli nahodile. Nejde jen o to vymezit parcely, ale také zajistit dopravní napojení, občanskou vybavenost, návaznost na školy, školky, služby, zeleň a bezpečný veřejný prostor. Nové bydlení nesmí být pouze stavebním projektem, ale součástí širší představy o tom, jak má město růst a jak má zůstat dobrým místem pro život.

Chceme proto prosazovat takovou bytovou politiku, která propojí podporu mladých rodin, sociálně citlivý přístup k lidem v těžší situaci a rozumný rozvoj městských i soukromých forem výstavby. Kadaň nesmí být městem, ze kterého se po škole odchází. Má být městem, kde lidé vidí budoucnost — ve vzdělání, práci, rodině i vlastním bydlení.

8. LEPŠÍ SEVER působí také jako širší regionální politická značka. Jakou míru autonomie má kadaňská část při tvorbě programu a při případném povolebním vyjednávání?

Ano, LEPŠÍ SEVER už dnes vnímáme jako tradiční značku a širší regionální hnutí. Nejde o jednorázový projekt pro jedny volby, ale o uskupení, které má za sebou konkrétní historii, zkušenost z komunální i krajské politiky a také odpovědnost tam, kde se podílí na správě věcí veřejných. Jsme součástí vedení Ústeckého kraje a LEPŠÍ SEVER působí na celé řadě radnic, což podle nás ukazuje, že nejde jen o název, ale o dlouhodobě budovanou politickou práci v regionu.

Zároveň si myslím, že jsme díky společné historii a zkušenosti v rámci hnutí naladěni na stejnou notu. Přemýšlíme podobným způsobem: prakticky, věcně a se selským rozumem. Nechceme dělat politiku pro politiku samotnou, nechceme se uzavírat do ideologických sporů ani řešit zástupné problémy. Chceme tu být pro lidi, poslouchat jejich otázky a hledat řešení, která dávají smysl v jejich každodenním životě.

Kadaňská část má podle nás přirozenou autonomii v tom, aby formulovala místní priority podle skutečných potřeb Kadaně. Regionální značka nám dává zázemí, zkušenosti a širší síť spolupráce, ale konkrétní program pro město musí vycházet z místní znalosti, z kontaktu s občany a z problémů, které se řeší přímo tady. Autonomie pro nás tedy neznamená oddělování od hnutí, ale odpovědnost za to, aby kadaňský program nebyl opsaný odjinud, nýbrž odpovídal realitě našeho města.

Při povolebním vyjednávání budeme vycházet ze stejných principů: z programu, z konkrétních potřeb města a z toho, zda je možné prosazovat věcná řešení pro občany. Nechceme politiku jako hru o funkce, ale jako práci pro město. Pokud se bude jednat o školství, bezpečnost, bydlení, zdravotnictví nebo další praktická témata, vždy pro nás bude důležité, aby rozhodování zůstalo srozumitelné, odpovědné a postavené na zdravém rozumu.

9. S kterými současnými politickými subjekty jste připraveni po volbách spolupracovat? Je někdo, s kým spolupráci vylučujete?

Jak praví staré české přísloví, zajíci se sčítají až po honu. O povolební spolupráci proto nechceme mluvit siláckými prohlášeními předem. Výsledek voleb určí občané a teprve podle něj bude možné odpovědně jednat o tom, jaké uspořádání může městu nejlépe prospět.

Můžeme mít vůči někomu osobní výhrady nebo špatnou zkušenost, ale pokud nám skutečně jde o město, musí jít osobní animozity stranou. Naším cílem bude hledat programové průsečíky a společné cíle — tedy to, na čem se dá pracovat ve prospěch občanů. Pro nás je důležité, zda se shodneme na konkrétních tématech: zdravotnictví, bydlení, školství, bezpečnost, hospodaření města a kvalitní veřejné služby.

Zastupitelstvo není parlament a rozhodně by nemělo být jen politickou „žvanírnou“. Komunální politika je mnohem bližší každodennímu životu lidí. Děláme ji pro své sousedy, kamarády, rodiny a pro všechny, kteří v Kadani žijí. Jsme jedno město a nakonec se všichni potkáváme ve stejných ulicích, školách, obchodech, ordinacích nebo na kulturních a sportovních akcích.

Spolupráci proto nechceme stavět na nálepkách, ale na obsahu. Nebudeme dopředu rozdávat bianco šeky, ale ani si zavírat dveře tam, kde může vzniknout rozumná dohoda pro město. Rozhodující pro nás bude program, slušnost, transparentnost a ochota skutečně pracovat pro Kadaň, ne jen vést politické spory.

10. Pokud získáte možnost podílet se na vedení města, jakých pět měřitelných výsledků chcete do konce volebního období 2030 splnit?

U této otázky je fér říct, že konkrétních pět měřitelných výsledků bude do značné míry záviset na tom, s kým bychom případně tvořili koalici nebo vedení města. Po volbách bude situace jiná, než je během kampaně, a předvolební programy jednotlivých subjektů se budou muset převést do reálné dohody, rozpočtu a konkrétních kroků. Nechceme proto slibovat vzdušné zámky ani předstírat, že lze dopředu přesně garantovat všechno bez ohledu na politickou podporu a finanční možnosti města.

Naším cílem by bylo po volbách hledat programové průsečíky a společné cíle, které budou mít adekvátní podporu v zastupitelstvu a zároveň reálné financování. Všechno musí stát na zdravém rozumu, odpovědném hospodaření a schopnosti říct, co je priorita, co lze udělat hned a co je dlouhodobější úkol. Komunální politika podle nás nemá být soutěží v největších slibech, ale poctivou správou města, kde každé opatření musí dávat praktický smysl.

Z oblastí, ze kterých rozhodně neustoupíme, patří mezi nejdůležitější kvalitní školství, dostupné bydlení a vnitřní bezpečnost města. To jsou podle nás pilíře, podle kterých se pozná, zda je město dobrým místem pro život. U školství chceme měřit pokrok nejen investicemi do budov, ale také kvalitou prostředí pro děti, učitele a rodiče. U bydlení půjde o konkrétní kroky k dostupným bytům, podpoře mladých rodin, matek samoživitelek a vhodných forem nové výstavby. U bezpečnosti pak o viditelné zlepšení veřejného prostoru, prevenci a schopnost města reagovat na problémová místa.

Pokud bychom měli naše priority převést do měřitelnější podoby, chtěli bychom do roku 2030 dosáhnout zejména toho, aby město mělo jasnou koncepci školství, konkrétní plán dostupného bydlení, posílenou prevenci a bezpečnost v ulicích, realistický harmonogram investic a stabilní rámec pro další rozvoj služeb, včetně těch sociálních a komunitních. Přesná čísla a termíny však musí vzniknout až po jednání o koalici, po znalosti rozpočtových možností a po dohodě na prioritách vedení města. Slibovat méně, ale splnit více, je podle nás poctivější než stavět před volbami vzdušné zámky.