ZDRAVOTNICTVÍ · VELKÁ ANALÝZA · 23. ČERVENCE 2026

Nemocnice Kadaň: péče funguje, ale finanční model se rozpadá. Co se skutečně děje?

Nemocnice Kadaň není před zavřením a její provoz se nezastavil. Operuje, přijímá pacienty a zaměstnává stovky lidí. Současně ale během jediného roku téměř vyčerpala hotovostní rezervu, skončila ve ztrátě přes 46 milionů korun a město jí muselo poskytnout další mimořádnou pomoc.

Nemocnice se nezavírá. Krize je hlavně finanční a strategická

Ve veřejné debatě se často míchají tři různé věci: kvalita zdravotní péče, ekonomika provozu a politická odpovědnost vlastníka. Z dostupných údajů nevyplývá, že by nemocnice přestávala poskytovat péči nebo že by se provozně hroutila. Počet operací v roce 2025 vzrostl a ambulantní provoz zůstal téměř stejný.

Největším varováním není jen účetní ztráta, ale prudký propad peněžních prostředků. Nemocnice měla na konci roku 2024 přibližně 109,7 milionu korun, zatímco na konci roku 2025 už jen kolem 12 milionů.

Co říkají hlavní čísla

Nemocnice nadále poskytuje velký objem péče, ale její výnosy nerostou spolu s náklady. Osobní náklady tvoří přibližně 69 procent celkových nákladů. To samo o sobě nedokazuje přezaměstnanost, ale bez detailní analýzy směn, přesčasů, externích lékařů a produktivity oddělení nelze deficit napravit.

Proč nemocnici docházejí peníze

1. Úhrady pojišťoven a rostoucí náklady

Vedení nemocnice upozorňuje, že úhrady zdravotních pojišťoven nereagují dostatečně rychle na růst mezd a cen. Veřejnosti však chybí rozpad hospodaření podle jednotlivých oddělení, výkonů a pojišťoven.

2. Vysoká cena nepřetržité připravenosti

Akutní provoz není možné zapínat jen tehdy, když přijde pacient. Lékař, sestra, laboratoř, radiologie, operační tým a anesteziolog musí být dostupní nepřetržitě.

3. Chybějící veřejný rozbor jednotlivých oborů

Zastupitelé i veřejnost by měli znát obsazenost lůžek, příjmy a úplné náklady jednotlivých oddělení, počet přesčasů, náklady na externisty a využití operačních sálů.

Mimořádná pomoc města: nutný most, nikoli řešení

Město Kadaň schválilo nemocnici mimořádnou finanční podporu 25 milionů korun. Tato částka má stabilizovat provoz a zajistit mzdy, léky, materiál a energie. Sama však neřeší příčinu deficitu.

Provoz nemocnice drží. To je její největší síla

Nemocnice provedla více operací než o rok dříve a ambulantní péče zůstala stabilní. Přepočtený počet zaměstnanců vzrostl. Současně ale klesl počet hospitalizací, což je nutné dále vysvětlit.

Porodnice: emocionální symbol i ekonomicky složitý provoz

Počet porodů v Kadani klesl z 921 v roce 2019 na 469 v roce 2025. Rozhodnutí o porodnici ale nesmí být založeno jen na účetní ztrátě. Je nutné vyhodnotit dojezdové časy, bezpečnost komplikovaných porodů, návaznost na pediatrii, anesteziologii a chirurgii i dopad na celý personální systém nemocnice.

Následná péče a rehabilitace mohou být důležitou budoucností

Nemocnice rozšířila následnou péči a rozvíjí rehabilitační služby. Následná péče, rehabilitace, jednodenní chirurgie, diagnostika a ambulantní specialisté mohou být důležitými pilíři její budoucnosti.

Druhý skrytý problém: technický dluh budovy

Vedle provozní ztráty musí vlastník řešit stav elektroinstalace, medicinálních plynů, topení, požární signalizace, kompresorů, výtahů a slaboproudých sítí. Nemocnice potřebuje samostatný víceletý investiční plán.

Právní spory a minulá rozhodnutí

Současné vedení nemocnice podalo trestní oznámení kvůli nákupu společnosti ARC-MED. Bývalý jednatel obvinění odmítá. Věc není pravomocně rozhodnuta a nelze nikoho označit za vinného. Spor ale ukazuje potřebu jasnější kontroly významných rozhodnutí městské společnosti.

Co se v nemocnici dělá dobře

• Nemocnice nadále poskytuje rozsáhlou akutní, ambulantní a operační péči.
• Počet operací v roce 2025 vzrostl.
• Ambulantní provoz zůstal stabilní.
• Rozvíjí se následná a rehabilitační péče.
• Laboratorní úsek má odbornou akreditaci.

Co se dělalo nebo dělá nedostatečně

• Strategická reakce přišla pozdě.
• Veřejnost nemá přehledné hospodaření podle oddělení.
• Chybí veřejný víceletý plán provozu a investic.
• Kontrola významných manažerských rozhodnutí byla nejasná.

Čtyři možné scénáře dalšího vývoje

Nejlepší cesta není nemocnici zavřít ani ji bez podmínek dotovat. Je potřeba ji zachovat, ale změnit její ekonomický a organizační model.

Co by město mělo požadovat okamžitě

1. Třináctitýdenní plán cash-flow.
2. Ekonomiku každého oddělení.
3. Přehled využití lůžek, operačních sálů a ambulancí.
4. Rozbor přesčasů a externistů.
5. Pětiletý investiční plán.
6. Varianty spolupráce s krajem a regionálními nemocnicemi.

Další informace přineseme v navazujících článcích

Nová rozhodnutí města, další výsledky hospodaření, vývoj porodnice, investiční plány a výsledky právních sporů budeme zpracovávat v samostatných navazujících článcích. Tento text zůstává analýzou situace podle informací dostupných k 23. červenci 2026.